2002年的山東創(chuàng)新，還是一個(gè)僅有幾十名員工、年產(chǎn)值200余萬(wàn)元的鋁合金加工“小作坊”。用山東創(chuàng)新集團(tuán)董事長(zhǎng)崔立新的話來(lái)說(shuō)，他從未想過(guò)，這個(gè)“小作坊”有朝一日能夠發(fā)展成為員工過(guò)萬(wàn)、綜合產(chǎn)能超500萬(wàn)噸的鋁深加工產(chǎn)業(yè)龍頭。

　　16年來(lái)，山東創(chuàng)新集團(tuán)探索、轉(zhuǎn)型、崛起的諸多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都足以為業(yè)界帶來(lái)啟示，并樹起標(biāo)桿。企業(yè)如今擁有十個(gè)工業(yè)園，下轄?zhēng)资易庸?，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于交通運(yùn)輸、工業(yè)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、建筑等領(lǐng)域，已然躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，并成為國(guó)內(nèi)規(guī)模大型鋁合金材料生產(chǎn)基地。

　　回頭看過(guò)去16年的發(fā)展軌跡，崔立新頗為感慨：“不敢說(shuō)引以為豪，但足夠欣慰。”或許這種欣慰，來(lái)源于企業(yè)的“蛻變”所帶來(lái)的成就感——從供應(yīng)材料發(fā)展為供應(yīng)構(gòu)架，從論“噸”賣變成了論“件”賣。

　　此時(shí)，環(huán)視一下你的四周，說(shuō)不定你看到的鋁合金門窗、汽車輪轂和發(fā)動(dòng)機(jī)蓋板、筆記本電腦或手機(jī)的外層鋁殼，就出自創(chuàng)新集團(tuán)的某個(gè)車間。

　　“用創(chuàng)新改變生活”，讓鋁合金產(chǎn)品在人們的生活中無(wú)處不在

　　崔立新眼下正在談的一筆合作，從一定意義上講，將改變我們的生活。

　　隨著汽車輕量化的發(fā)展，“全鋁轎車”開始出現(xiàn)，寶馬、奔馳等高檔汽車廠家大規(guī)模采用鋁合金材料。我國(guó)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》中提出，中國(guó)作為新能源汽車的第一大國(guó)，到2020年新能源汽車總量規(guī)劃達(dá)到500萬(wàn)輛左右，到2030年會(huì)實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)輛?！翱梢灶A(yù)見，在未來(lái)幾年，家庭轎車的‘減重’勢(shì)在必行，而用鋁合金材料替代鋼鐵是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)前景廣闊?！贝蘖⑿抡f(shuō)。

　　2016年，崔立新董事長(zhǎng)出席中國(guó)國(guó)際鋁工業(yè)暨上海國(guó)際工業(yè)材料展開幕式。

　　盡管目前，國(guó)內(nèi)汽車輕量化鋁合金材料的相關(guān)技術(shù)研發(fā)，還處于起步階段，但市場(chǎng)需求非常旺盛。“未來(lái)的材料研發(fā)、產(chǎn)品推廣都有巨大空間?；谶@一點(diǎn)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、山東創(chuàng)新集團(tuán)等多家企業(yè)聯(lián)合成立了汽車輕量化材料公司，與蘇州大學(xué)進(jìn)行科研合作，為上海萬(wàn)象汽車制造有限公司生產(chǎn)鋁制車身，這是近的一個(gè)大動(dòng)作。”崔立新說(shuō)。借此契機(jī)，山東創(chuàng)新集團(tuán)嘗試將輕量化鋁合金生產(chǎn)推向更高的層次。

　　所以，崔立新現(xiàn)在給自己定的“小目標(biāo)”，是在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)下，聯(lián)合各方力量，先把汽車輕量化項(xiàng)目做起來(lái)。而他的大目標(biāo)，則是讓鋁合金產(chǎn)品在人們的生活中無(wú)處不在，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、環(huán)保、綠色發(fā)展的目標(biāo)。

　　“鋁是一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)品、戰(zhàn)略物資，其回收再利用率能達(dá)到90%以上。我們不僅可以用鋁代替鋼鐵、塑料，還可以代替木材做成全鋁地板等家具，實(shí)現(xiàn)零甲醛排放。通過(guò)使用我們這些產(chǎn)品，讓大家的生活更綠色、更美好，這是我們追求的大目標(biāo)?！彼麍?jiān)信，鋁將改變所有人的生活。

　　行業(yè)機(jī)遇加“貴人”相助，讓山東創(chuàng)新集團(tuán)發(fā)展“如魚得水”

　　從魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)引入高品質(zhì)鋁水之后，做成合金，這是山東創(chuàng)新集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條的起點(diǎn)，然后通過(guò)軋延做成鋁板、鋁帶、鋁箔，終做到食品箔、醫(yī)藥箔、包裝箔等終端鋁箔產(chǎn)品；還有些變形鋁合金，通過(guò)擠壓方式做成門窗、幕墻材料，做成高鐵、動(dòng)車的框架結(jié)構(gòu)，做成汽車構(gòu)件、手機(jī)電腦的殼體……

　　2017年2月14日，國(guó)際鋁協(xié)秘書長(zhǎng)羅恩·耐普蒞臨創(chuàng)新集團(tuán)參觀訪問(wèn)。

　　談到為何將創(chuàng)業(yè)方向瞄準(zhǔn)了鋁業(yè)，崔立新總結(jié)為兩點(diǎn)：行業(yè)機(jī)遇和“貴人”相助。一方面，鋁加工行業(yè)是“朝陽(yáng)行業(yè)”。鋁作為一種“年輕”的金屬，只有一百多年的使用歷史。崔立新和他的團(tuán)隊(duì)通過(guò)反復(fù)考察、論證、學(xué)習(xí)、研究，認(rèn)為在未來(lái)，鋁的替代作用非常強(qiáng)，極具開發(fā)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益潛力很大。事實(shí)證明，這個(gè)判斷是正確的。2002年，全國(guó)鋁產(chǎn)量是328萬(wàn)噸，而到了2017年，這個(gè)數(shù)字變成了4000萬(wàn)噸，15年增長(zhǎng)了10多倍。鋁的應(yīng)用逐步拓展，需求量也與日俱增。

　　另一方面，山東創(chuàng)新集團(tuán)的發(fā)展，得益于魏橋鋁電的支持。2002年，山東魏橋鋁電有限公司成立，其發(fā)展直接帶動(dòng)了山東創(chuàng)新集團(tuán)的成長(zhǎng)。“上游有了充足的原料，下游企業(yè)才能有源源不斷的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)，助力我們從小做大。如果沒(méi)有魏橋，我們即便做，肯定也做不到這么大、這么強(qiáng)。”崔立新說(shuō)。

　　2018年《政府工作報(bào)告》中提出，濱州要打造“五大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”，而鋁產(chǎn)業(yè)作為第一大產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)“十三五”末，規(guī)模涉鋁企業(yè)達(dá)到100家以上，產(chǎn)值達(dá)到5000億元。崔立新16年前布局的那盤棋，已經(jīng)在中盤階段走出了“大優(yōu)”的模樣。

　　創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)無(wú)數(shù)瓶頸、挫折和陣痛，為談成一筆業(yè)務(wù)，曾單月開車往返臨沂27次

　　時(shí)光倒轉(zhuǎn)回2002年，場(chǎng)景切換到山東創(chuàng)新集團(tuán)的20人“小作坊”。

　　那一年的情形，崔立新概括成一個(gè)字，就是“難”。他還記得創(chuàng)業(yè)之初的一筆業(yè)務(wù)——“非典”那年，他和司機(jī)到臨沂聯(lián)系合作企業(yè)。當(dāng)時(shí)疫情肆虐，臨沂不允許外地人住宿，所以只能當(dāng)天來(lái)回。那一個(gè)月，濱州到臨沂來(lái)回600多公里的車程，崔立新連續(xù)跑了27次。他和司機(jī)輪換著開車，“閉著眼都知道這條路線該怎么走”。崔立新說(shuō)，是這個(gè)過(guò)程磨煉了他的意志，心境也得到了提升。

　　絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都在經(jīng)歷挫折和瓶頸。崔立新和他的山東創(chuàng)新集團(tuán)，也一次次與“陣痛期”周旋。比如人才問(wèn)題、資金問(wèn)題，再比如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策問(wèn)題、自身管理不到位的問(wèn)題、市場(chǎng)變化的問(wèn)題等，所有問(wèn)題加在一起，如同剪不斷的藤蔓，在崔立新難眠的深夜里不停纏繞。

　　“陣痛”相對(duì)集中、尖銳的時(shí)候，沒(méi)有立竿見影的速效藥。即便華佗再世也只有兩種醫(yī)法：“麻沸散”和“刮骨療毒”——按部就班或者創(chuàng)新升級(jí)。

　　2008年，山東創(chuàng)新集團(tuán)還只是做常規(guī)的鋁合金材料，但產(chǎn)品附加值相對(duì)較低，利潤(rùn)并不高。崔立新在考察全國(guó)、全球市場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)了一些好的項(xiàng)目，比如臺(tái)灣六和集團(tuán)的汽車輪轂項(xiàng)目。當(dāng)年，雙方開始進(jìn)行協(xié)商，2009年合資成立了山東六豐機(jī)械工業(yè)有限公司。從一期年產(chǎn)200萬(wàn)只高強(qiáng)輕質(zhì)鋁輪轂，發(fā)展到二期300萬(wàn)只，達(dá)成一共500萬(wàn)只的年產(chǎn)能，產(chǎn)品隨著奔馳、寶馬、通用等品牌轎車走向了全世界。

　　“我們企業(yè)一直把‘轉(zhuǎn)型’看得超前一點(diǎn)，不斷加大研發(fā)的力度，每年都有幾十個(gè)專利，通過(guò)豐富產(chǎn)品種類來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)?！贝蘖⑿抡f(shuō)。在他看來(lái)，產(chǎn)品需要由低端向、中間向終端、資源型向科技型轉(zhuǎn)型?！艾F(xiàn)在山東提出全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，而我們之前做的工作，與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的理念非常吻合?！贝蘖⑿抡f(shuō)，“誰(shuí)轉(zhuǎn)得早，就會(huì)贏得先機(jī)；誰(shuí)轉(zhuǎn)得慢，可能就會(huì)陷入被動(dòng)。我們十多年一直在轉(zhuǎn)，我們的生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展理念都在改變。”

　　從階段性成功到躋身國(guó)內(nèi)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)——“求變”是企業(yè)不變的生存之道

　　2008年，崔立新第一次認(rèn)為，山東創(chuàng)新集團(tuán)取得了“階段性成功”。

　　那一年，創(chuàng)新集團(tuán)準(zhǔn)備規(guī)范上市。按照上市公司的要求對(duì)管理流程做了革命性調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、內(nèi)控逐步完善，為下一步的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　還是那一年，山東創(chuàng)新集團(tuán)提出，要以“創(chuàng)新新材料、創(chuàng)造新生活”為使命，把轉(zhuǎn)型升級(jí)視為引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)的生命力所在。集團(tuán)引進(jìn)數(shù)位行業(yè)知名高級(jí)工程師進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品開發(fā)上由單純生產(chǎn)鋁合金棒材延伸到板材、型材、電子型材、軌道交通輕量化合金材等。

　　“其實(shí)，思想上也有過(guò)斗爭(zhēng)，我們內(nèi)部也有過(guò)爭(zhēng)論，是舒舒坦坦地過(guò)安穩(wěn)日子，還是不斷地去做大做強(qiáng)？”崔立新說(shuō)。終，山東創(chuàng)新集團(tuán)還是選擇了相對(duì)更難走的路。在他看來(lái)，逆水行舟，不進(jìn)則退?！叭绻岳媳?、原地踏步走，原來(lái)可能是‘三十年河?xùn)|三十年河西’，而換到今天，不要說(shuō)三十年，而是‘三年河?xùn)|’‘三個(gè)月河?xùn)|’，時(shí)不我待！”崔立新說(shuō)。山東創(chuàng)新集團(tuán)在別人“安穩(wěn)”的時(shí)候選擇自我加壓，才走到了行業(yè)前列。

　　“即使如此，我們?nèi)匀桓杏X，有時(shí)候步伐還是跟不上?！贝蘖⑿碌男θ萋燥@沉重。這些年山東創(chuàng)新集團(tuán)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，大部分盈利都投入到了新項(xiàng)目、新設(shè)備、新生產(chǎn)線上。這是一條一旦開始就不能停、更不能退的路。

　　崔立新并不覺得自己是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人?！拔也皇且粋€(gè)很保守的人，不進(jìn)步、不上新、不做強(qiáng)，這不是我的性格。但是在冒險(xiǎn)方面我是很慎重的?！贝蘖⑿抡f(shuō)。他會(huì)反復(fù)論證、步步為營(yíng)。有一年，創(chuàng)新集團(tuán)初步計(jì)劃新上100條擠壓生產(chǎn)線，但終一期只上了16條。他更愿意在穩(wěn)妥的前提下尋求規(guī)模的擴(kuò)大。

　　2013年3月14日，副省長(zhǎng)夏耕來(lái)創(chuàng)新集團(tuán)調(diào)研。

　　2015年4月8日，國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、黨委書記陳全訓(xùn)視察創(chuàng)新集團(tuán)。

　　2015年5月13日，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司副司長(zhǎng)駱鐵軍一行來(lái)創(chuàng)新集團(tuán)調(diào)研一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

　　2015年9月1日，山東省委副書記、省長(zhǎng)郭樹清到山東創(chuàng)新集團(tuán)視察企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況。

　　2015年，創(chuàng)新集團(tuán)又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，成為全國(guó)大型的鋁合金材料生產(chǎn)基地。但崔立新并沒(méi)有特別驚喜，因?yàn)樗吹煤芡福骸耙?guī)模只是量的概念，而質(zhì)才是關(guān)鍵的。”他說(shuō)，規(guī)模大了，壓力也大。如何建設(shè)一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力、有生命力的企業(yè)，如何把產(chǎn)品做得更符合客戶和市場(chǎng)的需求，甚至來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)需求，這是永遠(yuǎn)擺在面前的課題。

　　在發(fā)展過(guò)程中，他一直把“緊迫感”和“危機(jī)感”揣在心里。他堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)需要有居安思危的“憂患意識(shí)”，沒(méi)有一家企業(yè)能夠以不變而生存百年。轉(zhuǎn)換、改變、創(chuàng)新，這都是恒久的定律。

　　2008年南方雪災(zāi)，部分輸電線路被冰雪壓斷，全國(guó)對(duì)電纜的需求量陡然提升。在那時(shí)，山東創(chuàng)新集團(tuán)開始做常規(guī)電纜，并取得了不錯(cuò)的效益。但幾年之后，崔立新意識(shí)到，倘若再遇到類似極端天氣，將依然會(huì)造成大量損失。而在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)開始應(yīng)用合金高強(qiáng)超導(dǎo)電纜?！坝谑?，我們想盡一切辦法來(lái)研發(fā)，終研發(fā)成功了，并且國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就是我們參與制定的?！贝蘖⑿抡f(shuō)。

　　產(chǎn)品推出后，贏得了市場(chǎng)的極大認(rèn)可。西電東輸、北電南送等大項(xiàng)目都采用了高強(qiáng)超導(dǎo)電纜?！叭绻菚r(shí)候沒(méi)有轉(zhuǎn)型、沒(méi)有研發(fā)新型電纜呢？”記者問(wèn)?！斑@個(gè)分公司就將迎來(lái)滅頂之災(zāi)。”崔立新微微一笑。這個(gè)笑容里，不知包含了多少驚心動(dòng)魄的抉擇和心有余悸的慶幸。

　　山東創(chuàng)新集團(tuán)旗下的所有分公司都是如此，在每一個(gè)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)都需要不斷推陳出新。這就是市場(chǎng)的規(guī)則，刻不容緩而又殘酷無(wú)情。

　　鋁深加工產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走好合作共贏、擴(kuò)大應(yīng)用、集群發(fā)展“三條路”，國(guó)家宏觀調(diào)控是壓力更是機(jī)遇

　　展望整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景，崔立新顯得頗有信心。在他看來(lái)，鋁深加工產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新、共贏發(fā)展，應(yīng)該走好合作共贏、擴(kuò)大應(yīng)用、集群發(fā)展“三條路”。

　　“我們已經(jīng)嘗到了合作共贏的甜頭，目前跟多家企業(yè)合作取得了良好效果，引進(jìn)了技術(shù)、人才和的管理理念。企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，唯有合作共贏，才能規(guī)避無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的兩敗俱傷。”崔立新說(shuō)。

　　山東創(chuàng)新集團(tuán)堅(jiān)持“輕量化發(fā)展”這一方向，可以說(shuō)是崔立新擴(kuò)大應(yīng)用思路的好印證。通過(guò)擴(kuò)大應(yīng)用方式來(lái)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而更好地服務(wù)社會(huì)。

　　而集群發(fā)展則更好理解?！熬拖褓u菜一樣，一個(gè)人在路邊賣菜可能就賣得少，如果形成了菜市場(chǎng)，各種各樣的菜都在賣，就會(huì)聚攏起更多的消費(fèi)者?！贝蘖⑿麓蛄藗€(gè)比方。對(duì)企業(yè)而言，集群發(fā)展意味著能分享更多的資源?！笆濉逼陂g，濱州將全力打造5000億級(jí)的鋁產(chǎn)業(yè)集群——這無(wú)疑是一個(gè)絕佳的契機(jī)，讓濱州、鄒平成為全國(guó)具競(jìng)爭(zhēng)力的鋁深加工產(chǎn)業(yè)群集聚地。

　　當(dāng)下，國(guó)家對(duì)節(jié)能、環(huán)保提出了更高要求，這對(duì)鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)必也會(huì)造成一定影響。在崔立新看來(lái)，國(guó)家宏觀政策調(diào)控，目的是讓低產(chǎn)能、高污染、高耗能的企業(yè)退出，從而打造更好的發(fā)展環(huán)境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這對(duì)行業(yè)進(jìn)步是有裨益的。“比如鋼鐵去產(chǎn)能以后，留下的就是的企業(yè)，而它們的生產(chǎn)效率更高、成本更低，對(duì)環(huán)境污染更小。這也提醒、鞭策我們，更加珍惜環(huán)境，更加注重改良、改善生產(chǎn)工藝?！贝蘖⑿抡f(shuō)。